Koncernen har formulerat en inriktning genom olika verksamhetssätt som stöd för en god arbetsmiljö och framgångsrik affärsverksamhet i företaget.

"Vi har definierat fyra olika områden, en passion för framgång, öppenhet och att dela med sig, att inspirera till lärande och utveckling, samt att främja kundernas framgång. De här verksamhetssätten skapar en gemensam Nordic Morning-kultur för oss alla. Det var enkelt och naturligt för bolagens ledningsgrupper att komma fram till dem. Nu för vi dem vidare till alla medarbetare med hjälp av ett socialt spel."

Innan vi kom fram till verksamhetssätten var vi tvungna att skapa en ledarskapsmodell. Den bygger på en referensram av emotionell intelligens och kännetecken för ett bra ledarskap, som fastställts i koncernens ledningsgrupp, till exempel förmågan att möta människor, självförståelse och social kompetens. Mycket humana värden. Är detta något typiskt svenskt som tillförts Nordic Morning?

"Det är sant att den svenska diskussionskulturen är väldigt engagerande. Det är viktigt med allas åsikter och man vill dela med sig av saker och ting. Till exempel så vill man skapa ett starkt engagemang hos varje deltagare innan ett nytt projekt påbörjas. Vi vill även införa ett sådant engagerande, lyhört sätt inom ledarskapet här i Finland."

Enligt Annika Parkkonen finns det en genuin vilja att förstå andras synpunkter och en beredskap att öppet utvärdera sina egna synpunkter hos svenskar. Finländare kanske funderar fram projektet så att det nästan är klart och blir därför defensiva vid ändringsförslag. Å andra sidan är finländarna duktiga på att hålla tidsplanen och kan fatta snabba beslut.

"Den finska beslutsamheten är något av en kliché, men den är sann. Finländare gör vad de lovat inom avtalad tid, de avancerar på ett tydligt och okomplicerat sätt. Denna effektivitet är något vi vill tillföra i Sverige."

Enligt Annika Parkkonen är olikheterna mellan finländare och svenskar en resurs, även om det finns risk för konflikter. Olikheter är berikande och ger mångfald. Man ska inte skapa konflikter med vett och vilja, men de kan resultera i nya kreativa möjligheter.

"Ju mer mångfald, desto bättre. På detta sätt kan vi bevara och stärka vår kreativitet. Det är ett villkor för framgång i vår bransch."

Annika Parkkonen njuter av att se människor, fenomen och kulturer mötas och berika varandra. Hon är glad över att företagen i Sverige ska flytta in under samma tak och hoppas att samma ska ske i Finland.

"Fysisk närhet har en otroligt stor betydelse. När vi träffas vid kaffeautomaten och lär känna varandra börjar vi också skapa idéer tillsammans. Spontant. Ett delat fysiskt utrymme ger möjlighet till kreativ verksamhet och minskar rädslan för en förlorad identiteT."

Text: Sari Kuvaja, Corporate Responsibility Advisor