Kati Niemelä, ekonomichef, Nordic Morning Abp
"I Nordic Morning innebär ekonomiskt att skapa mervärde för bolagets viktigaste intressentgrupper, personalen, kunderna och ägaren."
Ekonomiskt ansvar
I Nordic Morning innebär ekonomiskt att skapa mervärde för bolagets viktigaste intressentgrupper, personalen, kunderna och ägaren. Även samarbetspartner, finansiärer samt stater och kommuner där vi verkar, är viktiga målgrupper för mervärde.
Ju lönsammare vår affärsverksamhet är, desto större mervärde kan vi skapa.
Under 2014 såldes produkter och tjänster till kunder för sammanlagt 114,06 miljoner euro (123,6) och köptes produkter och tjänster av samarbetspartner för 56,6 miljoner euro (65,6).
Vi skapade ekonomiskt mervärde för våra intressentgrupper för sammanlagt 58,0 miljoner euro (58,0). Den största delen av detta, 45,7 miljoner euro (48,4) riktades till personalen i form av löner, pensioner och sociala avgifter. 1,5 miljoner euro utdelning gavs till ägaren.
År 2014
Koncernens resultat var sämre än året innan och uppgick till 3,4 (4,0) miljoner euro. I enlighet med strategin genomfördes rationaliseringar av verksamheten och fasta tillgångar realiserades, och därför innehåller resultatet en betydande mängd poster av engångskaraktär, 2,4 (0,0) miljoner euro.
Resultatet utan poster av engångskaraktär uppgick till 1,0 (4,0) miljoner euro. Det operativa resultatet var sämre än planerat, eftersom sammanslagningen av tryckeriverksamheterna i Sverige drog ut på tiden från våren till hösten.
Koncernens soliditet ökade på ett utmärkt sätt till 51,4 (42,2) procent och de likvida medlen låg kvar på en god nivå, 9,3 (10,1) miljoner euro, tack vare ett starkt operativt kassaflöde.
Nettoskuldsättningsgraden uppgick till 2,5 procent (17 %). Ny lånefinansiering behövdes inte, utan företagsarrangemangen och rationaliseringarna genomfördes med koncernens medel. Lånen amorterades enligt plan.
Intern revision och riskhantering
Ett bra förvaltningssätt samt en aktiv intern revision och riskhantering säkerställer lönsamheten i affärsverksamheten på ett effektivt sätt.
Vi utför årligen en djupgående riskanalys i samband med budgetprocessen. Risker rapporteras genast och man reagerar omedelbart på dessa. Den interna revisionen hjälper till att i god tid förutse och identifiera kommande risker.
Under 2014 fortsatte utvecklingen av försäljningsprocesserna med stöd av den interna revisionen.
Skattepolicy
Enligt Nordic Morning-koncernens skattepolicy betalar koncernen skatt för sin affärsverksamhet i de länder där den verkar, med iakttagande av lokal lagstiftning och förordningar. Mer information om koncernens skattepolicy återfinns längre ner på sidan.
Mål för 2015
Vi fortsätter effektivisera processer inom ekonomiadministration genom att våren 2015 inrätta en nordisk servicecentral för ekonomiadministration som betjänar hela koncernen. Utvecklingen av ekonomirapportsystem fortsätter i syfte att betjäna affärsverksamheterna bättre och stödja koncernens strategi på ett effektivare sätt.
En stark kassa och en god soliditet möjliggör affärsutveckling även i ett instabilt marknadsläge. Vi tror att Nordic Mornings ekonomiska ställning förblir god under 2015.
Mervärde för intressenterna
| Intressent | Indikator | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Kunder | Försäljning | 114 628 | 123 576 | 115 491 | 107 611 | 110 882 |
| Leverantörer, material och tjänster | Kostnad för varor | 56 583 | 65 590 | 58 634 | 50 443 | 50 745 |
| Totalt | 58 045 | 57 986 | 56 857 | 57 168 | 60 137 | |
| Intressent | Indikator | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 |
| Personal och sociala avgifter | Löner, pensioner | 45 671 | 48 393 | 51 273 | 48 798 | 50 342 |
| Offentlig sektor | Direkt skatt | -102 | 123 | -255 | -40 | 244 |
| Finansiärer | Nettofinansieringskostnader | -49 | -19 | 600 | 707 | 923 |
| Välgörenhetsorganisationer | Donationer | 127 | 124 | 125 | 119 | 128 |
| Ägare | Dividender | 1 500 | 0 | 0 | 990 | 1 740 |
| Leverantörer | Investeringar | 3 980 | 3 579 | 7 368 | 5 017 | 3 312 |
| Sammanlagt mervärde | 51 127 | 52 200 | 59 111 | 55 591 | 56 689 | |
| Mervärde kvar i företaget | 6 918 | 5 786 | -2 254 | 1 577 | 3 448 | |
| Skapat mervärde per heltidsanställd (T€) | 88 | 87 | 81 | 77 | 73 | |
Nordic Mornings skattepolicy och veksamhetsprinciper
Nordic Morning-koncernen betalar skatt för sin affärsverksamhet i de länder där den verkar, med iakttagande av lokal lagstiftning och förordningar.
Nordic Mornings huvudmarknadsområden är Finland och Sverige. Dessutom har bolaget småskalig verksamhet i Ukraina samt via ett intresseföretag även i Indien. Koncernen har inga bolag eller affärsverksamhet i skatteparadisstater.
Koncernen strävar efter att säkerställa och öka ägarvärdet genom att utöva lönsam och effektivt förvaltad affärsverksamhet. Koncernens skattepolicy syftar även till att säkerställa ägarvärdet genom att den lokala lagstiftningen i respektive verksamhetsland alltid efterföljs och att skatterna på affärsverksamhetens resultat betalas i det aktuella landet.
Koncernens skatteärenden leds av koncernens ekonomichef, som rapporterar relevanta skattefrågor till styrelsens revisions- och strukturutskott och vid behov även till bolagets styrelse. Dagliga skatteärenden i de enskilda juridiska bolagen sköts av de lokala bokföringsenheterna, vars verksamhet övervakas via revisioner.
Vid svårtolkade eller på annat sätt komplicerade skattefrågor upphandlar koncernen stöd från externa skatteexperter. Koncernen kan även begära förhandsbesked och råd från skattemyndigheterna. Koncernens mål är att betala sina skatter och övriga myndighetsavgifter så korrekt som möjligt, inom utsatt tid och med iakttagande av lagstiftningen.
Koncernens har upprättat en policy för interndebitering, där principerna för prissättningen vid koncernintern handel över landsgränser fastställs. Policyn för interndebitering iakttar gällande anvisningar och lagstiftning.
Skatterapport 2014
År 2014 uppgick koncernens resultat före skatt till 3,4 miljoner euro (4,0 milj. euro). Merparten av den beskattningsbara inkomsten uppkom i Finland. Inkomstkatterna uppgick till 0,2 miljoner euro (0,1 milj. euro). Anledningen till de låga inkomstskatterna var skatteförluster både i Finland och Sverige som fastställts under tidigare år. Dessa uppgick vid slutet av räkenskapsperioden 2014 till 17,8 milj. euro. År 2014 var koncernens effektiva inkomstskattesats -3% (3%).
Uppskjutna skattefordringar uppgick vid utgången av året till 0,1 milj. euro och uppskjutna skatteskulder till 0,7 milj. euro (0,8 milj. euro). Enligt försiktighetsprincipen har koncernen inte bokfört uppskjutna skattefordringar för fastställda förluster från tidigare skatteår.
De mest betydande skatterna som betalats under räkenskapsperioden var arbetsgivaravgifter, 6,0 milj. euro (6,3 milj. euro), varav största delen betalades i Sverige.
Av de redovisade skatterna under räkenskapsperioden betalades sammanlagt 8,2 milj. euro (9,5 milj. euro) i mervärdesskatt och 10,1 milj. euro (10,2 milj. euro) i löneskatter. Dessutom erhölls 2,6 milj. euro (2,5 milj. euro) i återbetalningar av mervärdesskatt för tryckeriverksamheten i Sverige från tidigare räkenskapsperioder.
Därutöver betalade Nordic Morning sammanlagt 1,6 milj. euro (1,1 milj. euro) i andra obligatoriska avgifter och avgifter av skattekaraktär under 2014. Koncernen betalar även indirekta skatter, som vägtullar, energi- och försäkringsskatter, i samband med inköp.
Skatteavtryck
| M€ | Finland | Sverige | Danmark | Norge | Ukraina | Koncernen | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | ||
| Omsättning | 44,9 | 53,6 | 61,7 | 67,1 | 0,0 | 0,2 | 0,0 | 0,4 | 4,9 | 3,9 | 106,6 | 121,3 | |
| Resultat före skatt | 2,5 | 2,6 | 0,8 | 1,3 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 3,4 | 4,0 | |
| Utnyttjade förlustavdrag | 5,2 | 4,5 | 0,6 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 5,8 | 4,5 | |
| Antal anställda | 286 | 319 | 354 | 332 | 0 | 1 | 0 | 1 | 21 | 16 | 660 | 668 | |
| Resultatpåverkande skatter | |||||||||||||
| Skatt på årets resultat | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,1 | 0,1 | |
| Arbetsgivaravgifter | 0,3 | 0,3 | 5,8 | 5,6 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,2 | 0,1 | 6,3 | 5,9 | |
| Fastghetsskatt | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,1 | 0,1 | |
| Andra skatter som t ex löneskatt | 0,0 | 0,0 | 0,5 | 0,7 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,5 | 0,7 | |
| Återbetald moms | 0,0 | 0,0 | -1,9 | -1,6 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -1,9 | -1,6 | |
| Punktskatter | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | |
| Vidareförmedlade skatter | |||||||||||||
| Personalens källskatter | 4,7 | 4,8 | 5,4 | 5,2 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,1 | 0,1 | 10,2 | 10,1 | |
| Företagets f-skatt | 0,0 | 0,0 | 0,6 | 0,8 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,6 | 0,9 | |
| Utgående moms | 11,7 | 7,4 | 14,8 | 11,8 | 0,0 | 0,1 | 0,0 | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 26,5 | 19,5 | |
| Ingående moms | -6,9 | -3,9 | -10,2 | -7,3 | 0,0 | -0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -17,0 | -11,3 | |
| Återbetald moms | 0,0 | 0,0 | -2,5 | -2,6 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -2,5 | -2,6 | |
| Punktskatter | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | |
| Andra skatter | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | |
Resultat 2014
Servicestrategin förnyades och satsningar på digitala tjänster genomfördes enligt plan
Nordic Morning-koncernens omsättning uppgick till 106,6 (121,3) miljoner euro. Omsättningen sjönk främst på grund av minskad tredjepartsfakturering inom Klikki-koncernen och den försvagade svenska kronan. Koncernens resultat uppgick till 3,4 (4,0) miljoner euro. I enlighet med strategin genomfördes rationaliseringar av verksamheten och fasta tillgångar realiserades, därför innehåller resultatet en betydande mängd poster av engångskaraktär, 2,4 (0) miljoner euro. Resultatet utan poster av engångskaraktär uppgick till 1,0 (4,0) miljoner euro. Det operativa resultatet var sämre än beräknat, eftersom sammanslagningen av tryckeriverksamheterna i Sverige drog ut på tiden från våren till hösten.
Nordic Morning förnyade sin servicestrategi och organiserade sin affärsverksamhet i enlighet med den i tre affärsområden från och med 1.1.2015: Visibility & Service Design, Content och Campaigns & Dialogue. Nordic Morning stärkte sin position som en mångsidig leverantör av kommunikationstjänster i Norden genom förvärvet av Seed Digital Media, experter på kundrelationsmarknadsföring, och satsningar på digitala kommunikationstjänster inom samtliga koncernbolag.
Koncernens soliditet ökade på ett utmärkt sätt till 51,4 (42,2) procent och de likvida medlen låg kvar på en god nivå tack vare ett starkt operativt kassaflöde.
Läs om Nordic Mornings resultat 2014 »