Sosiaalinen vastuu 2014
Annika Parkkonen, HR-johtaja, Nordic Morning Oyj
”Me kaikki voimme kokea olevamme osa eteenpäin liikkuvaa organisaatiota, joka pystyy vastaamaan tulevaisuuden haasteisiin.”
Parempaa johtamista, parempaa työntekoa
Johtamisen kehittäminen on Nordic Morning -konsernin HR-strategian tärkeä painopiste, johon keskityttiin erityisesti vuonna 2014. Hyvä johtaminen luo olosuhteet koko henkilöstön hyvinvoinnille. Arkisessa työssä tulokset näkyvät parempana ja yhdenmukaisempana johtamistapana.
Konsernin johtoryhmässä syksyllä 2013 toteutettu kehitysohjelma käynnistettiin tytäryhtiöiden johtoryhmissä keväällä 2014. Ohjelma perustui konsernin johtamismalliin. Syksyllä johtamisen kehitysohjelma ulotettiin johtoryhmien ulkopuolisille esimiehille. Viisipäiväiseen valmennusohjelmaan osallistui yhteensä 35 esimiestä Suomessa ja Ruotsissa. Osana valmennusta toteutettiin 360-asteen palaute, joka pohjasi konsernin johtamismalliin. Valmennusohjelma päättyy talvella 2015.
Keväällä 2013 käynnistetty puolitoistavuotinen kehitysohjelma Nordic Bond 001 nuorille potentiaalisille esimiehille päättyi keväällä 2014. Ohjelman loppupuolella ryhmä laati ehdotuksen innovaatiokulttuurin kehittämisestä konsernissa. Ehdotus toteutettiin ja konsernin lanseerasi syksyllä Innovation Award-kilpailun.
Toinen puolitoistavuotinen Nordic Bond 002 -ohjelma käynnistyi marraskuussa 2014. Ohjelmassa paino on asiakasrajapinnassa tarvittavien taitojen kehittämisessä. Ryhmään valittiin 15 osallistujaa yhdeksästä eri konserniyhtiöstä.
Roolien ja osaamisten määrittely saatiin päätökseen vuonna 2014. Keväällä osana strategiatyöskentelyä tunnistettiin yhtiöiden strategiset kyvykkyydet ja roolit. Henkilöstösuunnittelu ja kehittäminen toteutetaan jatkossa erityisellä huolella näiden roolien osalta.
Syksyn päätteeksi käynnistyi viestintä yhteisistä toimintatavoista. Toimintatavoilla pyritään kannustamaan jokaista toimimaan työssään tavalla, joka edistää hyvää työyhteisöä sekä yksilön ja yrityksen menestymistä. Tavoitteena on rakentaa organisaatiokulttuuria, jossa jokaisen on innostavaa tehdä töitä. Talvella 2015 lanseerataan toimintatapoihin liittyvä sosiaalinen peli.
Vastuullinen yritys saa parhaat työntekijät
Malin Lindfors Speace, konsultti, Ethos International:
"Lahjakkaimmat työntekijät hakeutuvat yrityksiin, joilla on vastuullinen maine."
Maaottelua hyvässä hengessä
Annika Parkkonen, henkilöstöjohtaja, Nordic Morning:
"Ruotsalaisten ja suomalaisten välillä on yllättävän isoja kulttuurieroja. Erilaisuus on silti voimavara, konfliktienkin uhalla. Se rikastuttaa ryhmiä ja tuo diversiteettiä."
Hyvää tekevä työpaikka
Jukka Sundquist, toimitusjohtaja, Klikkicom:
"Hyväntekeväisyydestä on tullut Klikille itsestäänselvyys. Tempaukset ja tapahtumat lisäävät työntekijöiden yhteenkuuluvuuden tunnetta sekä auttavat ymmärtämään paremmin heikompiosaisten todellisuutta."
Mahis tarjoaa nuorille mielekästä tekemistä ja onnistumisen kokemuksia
Annika Linna, viestintäjohtaja, Nordic Morning:
"Meille viestintäkonsernina Nuorten Akatemian Mahis-toiminta on tilaisuus innostaa nuoria viestinnän pariin ja tukea heitä omalla osaamisellamme."
HR strategia
Johtaminen
Tavoitteemme on nostaa esimiestyömme tasolle, joka tukee henkilöstön hyvinvointia ja sitoutumista yhtiöön.
Johtajan tulee osata asettaa selkeitä tavoitteita ja tukea työntekijöitä niiden saavuttamisessa. Hän tarvitsee myös kykyä ja rohkeutta tehdä päätöksiä, organisoida ja delegoida sekä tukea työntekijöitä näiden kehittymisessä.
Osaaminen
Tavoitteemme on, että jokaisella Nordic Morningin työntekijällä on mahdollisuus kehittyä osaajana ja sen ansiosta suoriutua tehtävistään hyvin nyt ja tulevaisuudessa.
Tarvittaessa teemme henkilökohtaisen kehityssuunnitelman. Tiimi- tai yhtiökohtaiset osaamisen kehittämishankkeemme perustuvat yhtiön liiketoimintatavoitteiden vaatimaan osaamistasoon sekä liiketoimintastrategian tarpeisiin kehittää osaamista pidemmällä aikavälillä.
Sitoutuminen
Tavoitteemme on, että jokainen Nordic Morningin työntekijä kokee työnsä mielekkääksi ja tuntee tulevansa palkituksi hyvästä työsuorituksesta.
Haluamme voittaa jokaisen työntekijämme sydämen ja ymmärtää mahdollisimman hyvin, mitkä asiat vaikuttavat eniten työntekijän sitoutumiseen Nordic Morningiin.
Hyvinvointi
Tavoitteemme on, että jokainen työntekijämme voi hyvin ja viihtyy työssään, eikä kukaan jää joukon ulkopuolelle.
Henkilöstömme fyysistä hyvinvointia tuemme tarjoamalla turvallisen ja asianmukaisen työympäristön sekä mahdollisuuden työkunnon ylläpitämiseen.
Toimintatapamme
Intohimo menestyä
Meillä on myönteinen asenne sujuvaa työskentelyä ja tavoitteiden saavuttamista kohtaan. Kehitämme asioita oma-aloitteisesti.
Avoimuus ja asioiden jakaminen
Haluamme ymmärtää muita, tehdä yhteistyötä ja olla osa tiimiä.
Innostus oppia ja kehittää uutta
Olemme uteliaita. Haluamme oppia tuntemaan asiat, ihmiset ja haasteet paremmin. Haluamme myös kysyä, kyseenalaistaa ja haastaa nykyisiä toimintatapoja sekä olla avoimia uusille toimintatavoille.
Asiakkaiden menestyksen edistäminen
Haluamme palvella asiakkaita ja muita sidosryhmiä, ja täyttää heidän tarpeensa. Keskitämme omat voimavaramme asiakkaiden tarpeiden ymmärtämiseen ja täyttämiseen.
Henkilöstön sukupuolijakauma
Työsuhteen mukainen jakauma
Henkilöstön ikäjakauma liiketoiminta-alueittain
| Liiketominta-alue | alle 30 vuotta | 30-50 vuotta | yli 50 vuotta |
|---|---|---|---|
| Marketing Services | 22% | 62% | 16% |
| Editorial Communication | 8% | 78% | 14% |
| Publishing | 10% | 64% | 26% |
| Print & Distribution | 7% | 56% | 38% |
| Muut | 15% | 36% | 49% |